MITO 2012
Meerjaren marketingstrategie regio's Overijssel
De toeristische merken in Overijssel, waaronder Twente, hebben voor de komende vier jaar hun krachten gebundeld. Het TBT heeft samen met het RBT in West-Overijssel ambities en visies afgestemd en vastgelegd in een gezamenlijke meerjaren-strategie. Hiermee krijgt de succesvolle samenwerking een vervolg zoals daar in de afgelopen twee jaar vanuit de Marketing Impuls Toerisme Overijssel (MITO) een begin mee is gemaakt.
Doel is om door middel van een effectieve organisatie van de promotie en marketing in 2015 een gezamenlijk ‘Overijssels’ marktaandeel in de binnenlandse markt te behalen van 10% (t.o.v. 7,8 % in 2009). Ambitieus, gezien de voorspelling van het NBTC dat de binnenlandse vakantiemarkt t/m 2015 niet zal groeien. Dat maakt het dus ook des te belangrijker dat het ‘Overijssels’ marktaandeel op deze markt groter wordt. Het toeristisch merk Twente kan daaraan een belangrijke bijdrage leveren.
Om de ambities waar te kunnen maken zijn beide RBT’s met de Provincie Overijssel in gesprek over de financiering van de plannen. Met een relatief geringe extra investering van zo’n 4 miljoen euro per jaar levert dat Overijssel naar verwachting ruim tachtig miljoen euro aan extra bestedingen in het verblijfstoerisme op en ruim 3.000 extra banen (groei van 10%). De te verwachten bovengemiddelde groei van bestedingen op het gebied van dagtoerisme en inkomend toerisme zijn in deze cijfers buiten beschouwing gelaten.
Uitgangspunten van de marketingstrategie zijn:
• De vraag van de consument is leidend. Daarom wordt gebruik gemaakt van lifestylesegmentatie.
• De zes regiomerken worden afzonderlijk én via gezamenlijke doelgroepcampagnes vermarkt.
• De campagnes en activiteiten richten zich op de Nederlandse, Belgische en Duitse markt en kennen een nauwe verbondenheid en betrokkenheid met de ondernemers in het gebied.
• Voor de gezamenlijke campagnes zijn drie (gemeen-schappelijke) betekenisvolle proposities geformuleerd: ‘Bakermat van Nederland’ (cultuurhistorie), ‘Plezier varen’ (water) en ‘Het pure landleven’ (actief genieten).
• Door aanscherping van de afzonderlijke merkpositioneringen, wordt de variëteit in Overijssel beter zichtbaar (niet langer met z’n allen vissen in dezelfde vijver).
• Monitoring en onderzoek zijn een onmisbare schakel in de wisselwerking consument-aanbieder.
De toeristische merken in Overijssel, waaronder Twente, hebben voor de komende vier jaar hun krachten gebundeld. Het TBT heeft samen met het RBT in West-Overijssel ambities en visies afgestemd en vastgelegd in een gezamenlijke meerjaren-strategie. Hiermee krijgt de succesvolle samenwerking een vervolg zoals daar in de afgelopen twee jaar vanuit de Marketing Impuls Toerisme Overijssel (MITO) een begin mee is gemaakt.
Doel is om door middel van een effectieve organisatie van de promotie en marketing in 2015 een gezamenlijk ‘Overijssels’ marktaandeel in de binnenlandse markt te behalen van 10% (t.o.v. 7,8 % in 2009). Ambitieus, gezien de voorspelling van het NBTC dat de binnenlandse vakantiemarkt t/m 2015 niet zal groeien. Dat maakt het dus ook des te belangrijker dat het ‘Overijssels’ marktaandeel op deze markt groter wordt. Het toeristisch merk Twente kan daaraan een belangrijke bijdrage leveren.
Om de ambities waar te kunnen maken zijn beide RBT’s met de Provincie Overijssel in gesprek over de financiering van de plannen. Met een relatief geringe extra investering van zo’n 4 miljoen euro per jaar levert dat Overijssel naar verwachting ruim tachtig miljoen euro aan extra bestedingen in het verblijfstoerisme op en ruim 3.000 extra banen (groei van 10%). De te verwachten bovengemiddelde groei van bestedingen op het gebied van dagtoerisme en inkomend toerisme zijn in deze cijfers buiten beschouwing gelaten.
Uitgangspunten van de marketingstrategie zijn:
• De vraag van de consument is leidend. Daarom wordt gebruik gemaakt van lifestylesegmentatie.
• De zes regiomerken worden afzonderlijk én via gezamenlijke doelgroepcampagnes vermarkt.
• De campagnes en activiteiten richten zich op de Nederlandse, Belgische en Duitse markt en kennen een nauwe verbondenheid en betrokkenheid met de ondernemers in het gebied.
• Voor de gezamenlijke campagnes zijn drie (gemeen-schappelijke) betekenisvolle proposities geformuleerd: ‘Bakermat van Nederland’ (cultuurhistorie), ‘Plezier varen’ (water) en ‘Het pure landleven’ (actief genieten).
• Door aanscherping van de afzonderlijke merkpositioneringen, wordt de variëteit in Overijssel beter zichtbaar (niet langer met z’n allen vissen in dezelfde vijver).
• Monitoring en onderzoek zijn een onmisbare schakel in de wisselwerking consument-aanbieder.
